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9uu有你有我足以

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而在供应端对于工厂的选择上,我们尽可能选择只跟7-Eleven合作的工厂,就是说跟7-Eleven合作了就不能和其他品牌便利店合作,有了排他性,我们才能对工厂提供一些技术性的支援。CE:7-Eleven是如何去选品的?这其实也涉及到本土化的问题。

实际上不论是新零售还是旧零售,本质都是交易。而在零售行业,大家都能看到同样的终局,就是希望通过技术将日常的经营参数化。说到底,任何数字化时代的战役,都是“技术”二字。而便利店等传统零售企业主动拥抱新技术早已不是什么新鲜事。早在80、90年代,7-11就导入了自己的ERP系统、区域系统以及POS系统,沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进行统一的管理。

杨臣是名都中央广场的业主,他在2012年买下了17层的一套公寓。他告诉记者:“我签的是商品房买卖合同,没有网签合同。我那时候交了定金和首付款之后,我要求办公积金贷款,但他一直没给我办。”而业主赵红伟却办出了贷款,所以他一直以为买的这套房已经网签,直到现在看到自己的房子也在查封名单里,他才知道开发商并没有给他办理网签。“关键开发商和业主不透明,他不说,到现在我才刚知道这事。”赵红伟说。

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实际上,我们目前是在用自己积累的终端数据,去分析、去订货下单。接下来,我们也会去做自己的会员系统,7-Eleven目前还没有自己的会员体系,我们也希望能够在未来赶上,更好地实现数字化。CE:如果阿里或者腾讯有一天能给你们拿出一个可行性的合作方案,7-Eleven会像星巴克那样和其中一方合作吗?

我想强调,如果在现代社会里,一件事有没有必要做,和做到什么程度,是交给民主决策的。但如果把这样的决策都交给政府来做,恐怕最终的结果做过头了,因为很多的做法可能是“不计代价”的。在现实生活中,支撑大量在收缩城市投资的这些事,恐怕就是基于一种认识,认为有必要通过政府的投资去修一条路,支持一个独居在深山老林里面的一百岁的老太太。我们几乎是不计代价地要实现所谓的公平价值观,而这件事的成本是由全体中国人民共同承担的。对于公共政策来说,在一件事上做过了头,就必然在另一件事上做得不够,比如在人口流入地的公共服务短缺。注意,我不是要讨论要不要投资于人口流出地,而是要讨论投资什么和投资多少的问题。

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